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    建筑工程项目物资供应商评价与选择研究

    发布时间:2019-03-30 来源:www.boshuolunwen123.com  作者:博硕论文辅导网

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    目 录
    目 录 1
    摘要 2
    Abstract 2
    第一章 前言 2
    1.1 研究背景与意义 2
    1.2 研究内容与结构 3
    1.3 文献综述 3
    1.3.1 国外相关研究 3
    1.3.2 国内相关研究 6
    1.3.3 建筑行业供应链研究进展 7
    第二章 物资供应商评价与选择基本理论 9
    2.1 采购决策概述 9
    2.1.1 采购决策的过程 9
    2.1.2 采购决策的特点 10
    2.2 现代生产模式下采购决策的内容及特点 10
    2.3 供应链管理理论 11
    第三章 物资供应商评价与选择概论 12
    3.1 建筑工程的特点 12
    3.1.1 建筑产品特点 12
    3.1.2 建筑生产过程特点 13
    3.2 物资供应商在项目建设中的作用与特点 14
    3.3 物资供应商评价与选择的目标和原则 16
    第四章 建筑工程项目物资供应商评价与选择体系设计 17
    4.1 建筑项目供应商管理的流程 17
    4.2 建筑工程项目物资供应商评价标准选择 18
    4.3 建筑项目物资供应商选择与评价指标体系构建 18
    4.3.1综合指标体系设置原则与依据 18
    4.3.2 综合评价指标体系结构 20
    4.3.3具体供应商综合评价指标的设定 20
    4.4 供应商评价与选择的方法与步骤 27
    第五章 建筑工程项目物资供应商评价与选择的应用-以宁夏辉源建筑公司为例 30
    5.1 企业简介 30
    5.2 建筑项目供应商选择与评价模型应用实证分析 31
    第六章 结束语 39
    参考文献 39

    摘要
    面对市场全球化,用户需求个性化,竞争日益激烈的新环境的严峻挑战,企业如何根据供应链管理的思想理论与方法,跨越企业内部资源管理系统,在科学评价与选择基础上,寻求和培育基于合作伙伴关系的供应商,以提升自身的核心能力,赢得竞争优势,一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。面对这种形势,建筑企业也必须从生产型转为面向市场型的企业管理模式。建筑企业如何快速响应,快速集成项目团队、整合项目资源成为竞争成败的关键。在这一过程中,物资供应商的评价与选择是必不可少的一环。本文试图通过对建筑项目供应商选择与评价指标的研究,对改善建筑业企业物资供应和供应链管理,提升建筑业企业的竞争力做出一点贡献。
    本研究首先对研究背景与意义、相关研究进展进行了论述,而后阐述了供应商评价与选择的基本原理,包括采购预测与决策理论、企业供应链管理理论,第三章针对建筑工程项目的特点以及原料供应商在建筑项目中的作用,深入分析了供应商评价与选择的目标与原则,结合评价与选择原则,第四章详细构建了建筑工程项目供应商评价与选择的指标体系和运作流程,最后以宁夏某建筑工程项目为例,分析了供应商评价与选择模型的实际应用与效果。

    Abstract
    Confronted with  the  increasingly  severe  challenges  of  the  new  environment characterized  of  the  economic  globalization  of  the  world  market  and  the individualization of the customers' demand, how  enterprises,on the basis of scientific selection and evaluation,find and help grow their strategic suppliers based on strategic cooperation,so as to improve their core competition and gain advantages in the competition. This has been an important subject confronting management science in the recent years. Facing the situation, the management model of the construction industry must shift from production style to market-oriented style. It's critical to quickly respond the demand, integrate project teams and resources. In the process, the evaluation and selection of suppliers is inevitable component. This paper tends to construct the system of evaluation and selection of suppliers, contributing to improve the process of supply-chain and enhance the competitiveness in the construction industry.
    The thesis talks about the background and significance of the study at first. And the second chapter expounds the basic theory of evaluation and selection of suppliers. The third chapter is the deep analysis of the object and principles of evaluation and selection of suppliers in the construction projects, taking into account of the characters of construction projects and the role of suppliers. The forth chapter constructs the index system and procedure of evaluation and selection of suppliers in the construction projects briefly. In the last chapter, the author analyze the implication and effect of the model of evaluation and selection of suppliers, taking a construction project as an example.


    第一章 前言
    1.1 研究背景与意义
        供应链是由供应商、生产商(或建筑企业)和销售商及客户构成的一个开放系统,供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、建筑企业、分销商直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式(隐藏)、更高的价值和更低的价格。在这种情况下,企业为保持其竞争力,必须不断地缩短产品开发研制时间、改进产品质量、降低生产成本、缩短交货周期。然而,要达到这些目标,企业仅仅依靠自身的力量是远远不够的,因此提出供应链及供应链管理的概念(隐藏)链的建立是一个动态的过程,构建供应链常常比其管理还要复杂。供应商是整个供应链的“源头”,对供应商的评价和选择是供应链合作关系运行的基础。供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着建筑企业的成功与否。同时,供应商所供产品价格和质量也决定着最终消费品的价格和质量,从而也决定了最终产品的市场竞争力、市场占有量和市场生存力,并且对供应链的各组成部分的核心竞争力产生一定的影响。尤其是随着经济全球化的发展,企业越来越集中力量于自身的核心业务,而从外部大量购进零部件,使其在某些专业技术领域更多地依赖供应商,科学地对外购件质量进行评价与控制(隐藏)争的特征不再是企业与企业,或者说产品与产品,而是供应链和其他供应链的竞争,一个软弱无力的链接可能破坏整条链的竞争力。在此背景下,供应商选择与评价具有战略意义。
    加入WTO后,我国建(隐藏)在不断完善企业生产管理的同时,更要从客户需求出发,对建筑工程物资供应商的选择与评价进行全面优化,改善同物资供方的合作关系,增强市场竞争力。
    随着其在实践中不断的应用和理论体系的不断完善,有关供应链管理在建筑业中的应用研究和实践越来越受到国外学者和建设机构的关注。对于建筑业这个完成投资大户,探讨降低工程成本、提高经济效益的途径对于参与国际竞争的建筑企业以及整个社会都是十分有意义的。
    1.2 研究内容与结构
        本研究首先对研究背景与意义、相关研究进展进行了论述,而后阐述了供应商评价与选择的基本原理,包括采购预测与决策理论、企业供应链管理理论,第三章针对建筑工程项目的特点以及原料供应商在建筑项目中的作用,深入分析了供应商评价与选择的目标与原则,结合评价与选择原则,第四章详细构建了建筑工程项目供应商评价与选择的指标体系和运作流程,最后以宁夏某建筑工程项目为例,分析了供应商评价与选择模型的实际应用与效果。
    1.3 文献综述
    1.3.1 国外相关研究
        从上世纪60年代末期Dickson (1966)对供应商选择与评价进行研究以来,随后越来越多的专家学者对供应商选择与评价的指标选择、评价方法作了更深入的探讨,大大丰富了供应商评价理论和实践研究。
        早期的供应链管理的研究主要解决供应链的效率问题。随着战略管理的兴起,越来越多的学者把供应链管理看作一种战略性的管理体系,偏重于研究所有节点企业的战略合作关系,偏向于长期计划的研究,而不再局限于短期的,基于某些业务活动的经济关系研究。因此,供应商和建筑企业之间的战略合作关系研究得到重视,其中包括:
        (1)供应链合作关系的概念研究。(隐藏)作关系的定义,并都强调了承诺和效率(Promise and Effectiveness)在优化关系中的重要性。
        (2)供应商联盟(Supplie Alliances)问题
        Matthyssen(隐藏)盟的优势及其失败的影响因素。
        (3)供应链战略合作伙伴的制约因素研究:
        Dwyer(1987), Elleram(1991), Landeros(1995)等指出并阐述了在通过供应链并实现真正双赢过程中的各种制约因素。
        上述研究都强调了战略管理的重要性,强调相互之间的协作关系,强调企业与供应商关系及评价选择供应商的重要性。但没有涉及供应商合作伙伴关系建立的步骤、作用以及供应商关系的管理。
    对供应商选择问题(隐藏)细权衡的。他从170个采购经理那里收集实践数据,发现质量成本和交货期是选择供应商最重要的三个标准,Dickson认为,(隐藏)要”;“一般重要”包括遵循报价程序、沟通系统等14个因素;最后一个因素“往来安排”(Reciproal Arrangement )则归入“稍微重要”之列。
    自Dickson之后,大量的学(隐藏)应商评价体系及相应的权重,他们的评价指标与Dickson
    给出的评价准则差别并不大。
        Weber(1991)通过对研究文献进行统计,选择了从1967年到1990年出版的文献74篇,这些文献从不同角度研究了Dickson提出的23种评价供应商的准则,并对重要性进行排序得出了价格、一准时送货、质量和装备能力是比较重要的评价标准。

    [1] [2] [3]  下一页在评价方法方面Weber and Current(1993)等,以数学规划法对供应商评选问题求解。如Weber以采购成本为目标函数,以各供应商之最大订单数量、供应商产能、供应商交货期等为限制式,求解各供应商之供应量与最低采购成本。此法优点是利用数学工具进行求解所得到的解较为客观,但其中有的变量必须都是可量化的项目。此外,还有一些学者用不同的评价方法对供应商选择进行了研究,参见表1-1。
    作者 题目 评价方法
    Bolch, B. W. and C.T. Huang(1974) 多变量统计模型在商业中的应用
    Multivariate Statistical Methods for Business and Economics 统计分析法
    Mandal, A. and S.G
    Deshmukh.(1981) 解释结构模型在供应商选择中的应用
    Vendor Selection Using Interpretative Modelling (ISM) 解释结构模型
    Nydick, R.L. and R.P Hill(1992)
    Barbarosoglu,G and   T. Yazgac (1997) 层次分析法在供应商选择中的应用
    An Application of the Analytic Hierarchy Process
    to the Supplier Selection Problem 应用层次分析法
    Weber, C.A. and
    L.M. Ellram(1993)
     多目标规划在供应商选择中的应用
    Supplier   Selection   Using   Multi   Objective
    Programming 多目标规划
    Ellram.(1995)
     采购中的总成本分析法
    Total Cost of Ownership: An Analysis Approach
    for Purchasing 总成本分析法
    Patton, W.W(1996)
     人力判断模型在工业供应商选择中的应用
    Use of Human Judgment Models in  Industrial Buyer's Vendor Selection Decisions 人力判断模型
    Siying, W., Z. Jinlong, and   L.Zhicheng(1997) 神经网络法在供应商选择系统中的应用
    A  Supplier-Selecting  System  Using  a  Neural
    Network 神经网络法
    Marcello
    (2000)
     主成分析法在供应商选择中的应用
    Vendor  selection  using  principal  component analysis 主成分分析
    1.3.2 国内相关研究
        自从上世纪90年代供应链管理的思想进入中国以后,引起了学术界和企业界广泛的关注。我国学者也开始对供应商的选择与评价进行研究,随着经济的不断深入,对供应商选择与评价研究也逐步深入。
    林勇、马士华(2000)在(隐藏)基本过程。
    华中理工大学管理学院CIMS-SCM课题组1997年的调查统计数据表明:目前,我国企业在选择供应商时,主要的标准是产品质量,其次是价格,92.4%的企业考虑了这个标准;另外,69.7%的企业考虑了交货提前期;还有数据表明批量柔性和品种多样性也是企业考虑的因素之一。
    马士华、林勇、陈志祥(2000)根据华中理工大学CIM一供应链课题组1997年的一次调查统计数据及对其他企业的研究,提出影响合作伙伴选择的主要因素归结为四类:企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统和企业环境。并构建三个层次的综合评价体系,第一层次是目标层,包含以上四个主要因素,具体因素在指标体系第二层,与其相关的细分因素建立在第三层。
    1.3.3 建筑行业供应链研究进展
    20世纪80年代,Koskela在斯坦福大学做访问学者期间提出将制造业新的管理模式应用到建筑业中的思想,形成了建筑行业供应链管理(CSCM)的雏形,正式提出CSCM的研究要归功于Bertelsen, William和Fischer等。(隐藏)年新提出了采用缓冲管理的系统方法作为一种机制来改善EPC项目中建筑供应链采购中的不确定性。Peter E. D. Love, Zahir Irani 和David J. Edwards通过对161个已建项目的问卷调查,建议(隐藏)回顾,提出了对于CSCM各参与方需要有更好更新的认识和更系统的方法来保证他的实施。英国的Georey Briscoe, Andrew和Sarah讨论了当前的知识、技术和观念是否对建筑供应链的集成更有利或者是阻碍了将来供应链关系的发展。Ekambaram和Mohan(隐藏)学者George Ofori分析了建筑业对环境的影响,提出了利用SCM的集成化思想可以大大改善建筑业供应链的环境绩。(隐藏)指出了总包商是建筑供应链的领导者,也是最有潜力改善成本绩效的一方。减少成本能够提高业主满意度,其中减少人力成本又最具有意义,文章研究了采用有效的供应链管理和下游企业战略联盟DSA方式可以实现成本竹理的目标。 R.Barker,  S.Hong-Minh和M.M. Naim在房地产供应链中引入了一种TSM方法来改善绩效,可以最小化资源使用和对资源使用高峰期进行诊断,在供应链管理长期发展中TSM是至关重要的初始一步。
    我国对建筑业供应链管理的研究是近几年才开始的,香港大学的(隐藏)BB, DBO, BOT等总承包模式以及供应商的选择问题;王要武、薛小龙分析了CSC的特征和属性及目前存在的问题,建立了集成化CSCM的框架。(隐藏)建立了一种基于CM经营方式的CSCM模型,分析了CSCM实施的五个步骤。王挺、谢京辰比较了两种供应链的异同,指出了CSCM的发展趋势即纵向和横向的一体化。叶少帅、杜静研究了实施CSCM的九个关键因素。(隐藏)长燕分析了CSC的基本供应链和支持供链。阳霞对CSCM的适用性作了深入的研究,并且对其绩效评价作了探讨。汪文忠从企业内外部标杆信息的收集,分析,组织实施等方面,对建筑企业如何建立,实施先进的工程目标体系做了详细阐述。程敏、林知炎等对建筑企业供应链管理中的不确定性因素进行了详细的剖析,分析了它们对建筑企业供应链管理的影响,并深入探讨了降低建筑企业供应链管理中不确定性影响的措施。(隐藏)从而达到改善工程项目管理现状,变革现有工程项目管理模式的目的。李蔚提出建设项目的供应链集成管理模式,并对该模式的概念与内涵进行了阐述。西南交通大学陆绍凯,秦廷栋认为在工程项目建造中引入供应链管理机制,有利于形成共同的利益基础,从整体优化工程的建造环节,降低建造成本,最终增加各组织成员所获得的收益,满足大部分利益相关者。王冬冬、达庆利给出了四种基于网络的建筑供应链集成策略,并用案例分析认为建筑供应链采用基于网络的供应集成策略,要比采用理想的基于网络的供应链管理集成策略可获得更好的绩效。(隐藏)建立了库存管理模型,在此基础上推导出一个适应于铁路工程建设的供应链份理集成化模型。

    第二章 物资供应商评价与选择基本理论
    2.1 采购决策概述
    所谓采购决策是指企业的决策者根据对市场的需求预测以及某些用户的特殊要求,在对企业的内部环境尤其是竞争环境和供应源进行分析的基础上,制定多个可行的方案并选择一个较满意的方案,进而制定相应的采购计划,向供应商购买符合市场需求和用户要求的产品,实现销售利润等一系列目标的过程。
    2.1.1 采购决策的过程
    采购决策的过程分为8个阶段,但并非每次采购都经过这8个阶段,而要依采购业务的不同类型而定。现将8个阶段分别说明如下:
    1.进行需求预测
    在采购工作开始之前,要进行需求预测,以便编制采购计划。
    2.确定总体需要
    确定产品订购数量的一个常用技术是经济定货批量(EOQ)方法,即使定货与存货的总成本最小化的产品数量即为采购数量。但使用EOQ技术存在一定问题。传统的存货管理方法是由一个独立的需求系统驱动的,所以生产所需的原材料不是通过生产计划来安排,而是由销售预测来估计的。而且模型的确定性与不变性的假设条件并不是永远成立的。另一种技术物料需求计划(MRP)则能克服EOQ所固有的一些问题。MRP根据成品的需要,自动地计算出构成这些成品的零部件以及原材料的相关需求量;由成品的交货期计算出零部件生产进度日程与外购件的采购日程。
    (隐藏)单
    8.评价履约情况
    2.1.2 采购决策的特点
    采购决策涉及的信息量大,信息结构复杂,种类繁多,决策的不确定性强,其特点有:(隐藏)经验和知识多少的决策活动;(隐藏)对企业自身的实力作出客观的评估,还要对复杂多变的客观环境作出准确判断,这就要求采购决策者要及时地跟踪了解瞬息万变的采购环境,并适时地调整采购策略,这样才能立于不败之地;决策信息量大,信息类型繁多在采购决策中,信息占有十分重要的地位,采购(隐藏)性强,需要多方面多层次的信息,包括采购企业内部的信息、消费者的信息、相关国家政策的信息。
    2.2 现代生产模式下采购决策的内容及特点
    随着我国改革开放的进展,经济效益观念日益加强,生产规模同效益的的关系日益受到重视,企业的组织形式逐渐演变成专业化生产和企业之间的相互协作。外购件,外协件在产品结构中的比重必然会逐渐增加,采购作业面向全球的现象已经出现,对采购决策提出了更高的要求。供应商技术的发展和质量的提高,直接影响企业产品的竞争力。采购决策管理的重要性日益突出。做好采购决策管理工作,关键还是改变人们在采购作业上一套陈旧的观念和做法,改革经营机制。
    现代采购管理的内容和特点可以归纳如下:
    1. (隐藏)有单一的长期合作伙伴,又要考虑一旦有风险时,又有可靠的后备供应商。
    2.买方和供方是一种相互依存的合作伙伴关系,双方建立长期的供求协定,互惠互利。就供方来说(隐藏)经理人员等方式来巩固这种合作关系。
    3.企业的产品质量要从采购件抓起。买方甚至要协调和指导供方提高质量,商定质量标准。免验商品可允许供应商直接发货至使用点,如生产线旁。
    4. (隐藏)的顾客,也是供方的“经理”,尽量作到供方与买方同步生产。另一方面,供方要有足够的应变灵活性以适应买方意外的计划变动。为做到这一点,买方的采购部门要了解供方提供物料的生产周期,把供方的计划看成是本企业计划的一部分,慎重考虑计划变动对供方的影响。
    5.买方与卖方有效地管理进度。当双方都采用ERP模式时,买方可以通过应用电子数据交换(EDI)系统,通过计算机联网,查询和跟踪买方采购物品在供方企业内的进展状况。         

    上一页  [1] [2] [3]  下一页6.双方共同协调运输工作,保证供应及时。
    7.供应(隐藏)伴。
    采购决策管理除了在企业外部同供应商的关系有上述一系列变化外,同设计﹑质量﹑计划﹑生产﹑物料﹑财务等职能的关系也非常紧密,为了降低成本,采购决策管理内容更加广泛,对采购人员的素质要求更高。
    2.3 供应链管理理论
    美国生产和库存控制协会(APICS)供应链管理的定义是:“供应链管理是计划,组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程,这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链”。
    从以上定义可看出,供应链是一个范围更广的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且也是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。供应链管理不同于传统的企业结构模式只注重于企业内部的从采购原材料和零部件、生产的转换过程和销售等到用户的流程,而更注重企业与外部企业的联系与合作。
    供应链管理就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,作为一种新的管理理念和模式,供应链管理参与对整个供应链中组织、部门之间的物流、信息流与资金流的计划、协调和控制,其目的在于通过优化提高所有相关过程的速度和确定性,最大优化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率和效益。其目标是要将顾客所需数量的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量,正确的状态送到正确的地点(Right Place),即“6R”,并使总成本最小。
        供应链管理的特点主要体现在以下几个方面:
        1.供应链管理作为一种全新的管理思想,它强调每个节点企业在自己的核心竞争力的基础上,去和其它企业建立战略合作伙伴关系,而每一个企业都集中精力去巩固和发展自己的核心能力和核心业务,利用自己的资源优势,通过技术程序的重新设计和业务流程快速重组,做好本企业能创造特殊价值的、可以长期控制的、比竞争对手更擅长的关键业务。
        2.现代供应链管理注重采用信息技术,将包括交货运输、分销中心、工厂和原材料供应等各方面构成的扩展的网络赋予自动的智能决策能力,引导供应和需求达到更加完美的平衡。按照这种模式,供应链中每个环节都能利用最新和最好的相关信息来管理,实现产品从起点开始就以尽可能快的速度、最少的成本和更为完美的供需平衡流向客户的目的。
        3.供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念上的,即效率能够通过分享信息和共同计划使整体供应链效率得到提高。供应链管理是使各个松散地联结着的独立企业群体,变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作组织,通过企业之间的协调,实现整个供应链的优化。在本质上,供应链管理是对每一个独立参与者进行控制,以达到优化的目的。
        4.供应链管理最关键的是采用了集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业在技术方法和资源等方面的简单连接。
        5.在供应链管理中强调的是对供应链伙伴关系这种特殊的关系的管理及控制,它是供应链目标是否能够实现的关键。
    正因为供应链及供应链管理上述特征,供应链管理并不是供应商、建筑企业、分销商、零售商的简单加和,而是一复杂的系统工程,这个系统工程的建立、实施有赖于企业与企业的新型的紧密合作关系。
     

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