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  • 工商管理硕士(战略与运营管理)毕业论文开题报告

    发布时间:2020-06-30 来源:https://www.boshuolunwen123.com  作者:佚名

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    工商管理硕士(战略与运营管理)毕业论文开题报告

    中国人寿保险股份有限公司吉林省分公司发展战略研究

    领域(方向):战略与运营管理

    类别:工商管理硕士

    1 研究背景与意义

    1.1研究背景

        保险行业是我国国民经济结构的主要贡献领域之一,保险行业的发展与兴衰总是和我国金融经济的发展紧紧的结合在一起,近些年中国经济的快速和高质量发展,我国保险行业己经是金融领域的主要支柱产业。以后基于我国经济的可持续良性发展以及中国保险市场的不断扩大规模,不断出现更多的新晋保险公司,保险公司之间的竞争持续加大,市场布局随之改变。作为中国保险业的龙头,中国人寿保险股份有限公司将来怎样生存于全新的市场氛围中,透过分析和研究内外部环境,选择、设计和实施符合自身客观条件的发展战略,完成其战略构想,是有着积极的现实意义。自1978年改革开放以来,国民生活质量渐渐提高,多元化品种的保险随之产生。中国保险行业开展晚,发展迅速,从单一模式到多元化险种的改变,市场多元化规模不断加大。自从1982年个险业务重新开启以来,中国人寿保险业务持续性前进,寿险保费收入从59亿元,升至1982年的10.16亿元,2018年复合增长率为38%,增速远超世界平均水平。因此保险公司急剧增长,到2018年底,保险公司数量超过160家。主要代表有中国人寿、中国平安人寿等。当今时期,我国寿险业发展水平还很低,保险业有着一个更大的发展空间。虽然我国保险业长期处于快速发展的过程中,但与欧美日等发达国家相比,还有很大距离。

        中国人寿吉林公司作为保险行业的老牌国企不断面对国内各大巨头公司对行业不断受到冲击。近些年老牌国企都差强人意,逐渐失去国企优势地位和市场份额,与其它强劲的势头比,明显信心不足,意愿不强烈。在总公司绩效考核政策的严格约束下,如何破解资源不足的难题。省公司销售渠道必须统一认识,强化发展意愿,营造积极进去的氛围,以必胜的信心和决心带领迎接挑战,加快发展。深入解放思想,持续更新观念,全面开启中国人寿吉林公司转型升级、复兴超越、高质量发展新征程。

    2研究意义

        保险行业机遇与挑战并存,未来行业发展将出现“四大转变”:即业务模式由高速增长向高质量发展转变,代理人队伍由单纯规模扩张向量质并举转变,经营业务由被动的风险承担者向主动的风险管理者转变。

    中国人寿吉林公司迫切需要制定出合理的战略,本文根据现有的条件和不足对企业的现状进行规划。并依据该战略在产品定位、市场细分、营销等问题梳理清晰,保证企业遵循保险发展规律,以服务实体经济、服务民生建设、服务国家战略为根本,深入推动保险供给侧结构性改革。企业文化的建立以及企业社会责任承担等各个方面,都要配合贯穿该战略的实施和评价的始终。

    从另外一个角度来讲,这个选题对于中国人寿吉林公司乃至其它保险公司以转方式,优结构,换动能的新要求,开始新一轮的新变革对于从外延型向集约型、从规模驱动向价值驱动、从银保业务为主向个险业务为主的“三个转变”。

    2研究方法与内容

    2.1研究方法

        本文中主要应用的研究方法是文献研究法、调查研究法和比较分析法,并通过以上方法,对目前企业发展过程中的问题进行分析。

          (1)文献研究法:通过对文献的阅读研究,找到相应的理论基础并梳理出国企和金融企业的战略框架与方向。

          (2)调查研究法:通过公司座谈,视频会议调研等进行调查研究,收集整理并掌握资料,同时避免同质化。

          (3)比较分析法:通过对竞争对手的情况调查,反观公司的一体化战略同时取其长避其短。

    2.2研究内容

        本文基于对当前外部环境的深入分析,结合企业发展现状,从而找到中国人寿吉林公司所遇困境的决解方案,提出符合企业自身长远发展的战略规划,以寻求帮助企业在日益剧烈的市场环境中,保持竞争优势。

        首先,本文对深入探讨组织现状并对组织所遇问题加以分析、汇总。其次,基于现有理论模型,结合环境寻求构建出符合企业长期利益的战略规划。最后,基于新战略的实施需要,提出组织必要的保障措施。

    3文献综述与理论基础

    3.1文献综述

        二战之后,美国进入了经济蓬勃发展的繁荣期,面对市场日益剧烈的竞争环境,战略管理思想逐渐成为支持企业发展的核心观念。钱德勒(1962)提出“结构追随战略”的观点,深入探索了外部环境、组织战略以及组织运营管理之间的关系。

        波特基于经济学的视角,对企业所面临宏观环境、微观环境及企业自身经营活动加以研究,认为企业必须充分结合市场环境、竞争对手、供应商及客户的需求,以寻求适合组织自身长期发展的战略。在此基础上,提出了企业面对市场竞争时的战略分析及选择理论模型。

        霍弗和申德尔(1976)则认为对组织战略而言,最大的制约yinsu在于外部的环境,因此组织战略必须在充分结合环境约束从而找到实现长期目标的总体策略。

        而钱德勒(1962)则将视角移向组织战略与组织资源之间的关系角度,认为组织战略的核心就是充分利用合理分配资源的过程,而组织战略的制定就是对资源分配方式的权衡。

    3.2理论基础

    1.企业的战略

        企业在日益剧烈的市场环境中,所面临的挑战愈发严峻,企业想要持续保持竞争优势并取得长期生存不得不结合自身资源而制定出长期的总体性的规划。企业战略的核心是企业经营发展的总体纲领,也是企业生产经营的基础和指导方向。

        战略的制定,是企业在充分了解市场环境、竞争对手及消费者的前提下,基于全局化、整体化、长远化及可实施的思维,以企业的长期利益和持续发展为目标,提出的总体性谋划。企业制定战略的过程,是对自身资源的合理利用及分配的过程。

        2.战略分析工具

          (1) PEST分析,基于政治环境、技术环境、经济环境及社会环境四个维度,充分思考外部环境对企业自身核心竞争力的约束及支持。

          (2)波特五力模型,基于消费者溢价能力,现有及潜在竞争对手、供应商及未来可能存在的替代品威肋、五个维度,充分考虑企业所面临的市场环境,在这五个维度的相互作用下,找到影响企业利润及竞争力的关键因素,从而为企业提出战略提供基础。

          (3) SWOT分析,在对企业所面临环境进行充分分析后,企业可利用SWOT分析方法,结合优势、劣势、机会及威肋、四个维度,充分思考企业资源、市场机会,环境风险及竞争威肋、,从而提出符合企业自身情况及长远目标,又能充分利用企业资源的战略规划。SWOT分析模型框架下,企业有四种战略可以选择,分别是SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。

          (4)平衡计分卡,平衡计分卡是企业战略实施的验证考核体系,主要从财务、平衡客户、学习计划及组织流程四个维度,将企业战略分解成不同维度层次的为企业战略的执行及对目标的完成情况提供考核基础。

     

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