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    国内外竞争战略研究文献综述

    发布时间:2020-07-01 来源:www.boshuolunwen123.com  作者:博硕论文辅导网

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    国内外竞争战略研究文献综述

    一、国外竞争战略研究

        随着社会的发展,战略管理理论和实践也在不断地演变和发展。国外的学者在原有战略理论的深化和开拓研究新领域两方面都做了大量研究工作。

        Peteraf(1993)对企业持续竞争优势与经营资源之间的关系进行了探讨,其中指出了,资源异质性,不完全流动性,对竞争的事后限制,以及对竞争的事前限制均为实现持续竞争优势的资源条件。Eisenhardt与Schoonhoven (1996)分析了企业如何有效利用外部资源,将战略与社会这两个要素与战略联盟的形成之间的关系串连起来,并指出战略联盟属于通过战略资源来同社会资源寻求合作的关系。Ri chard A. D' Aveni (2002 )通过研究建立了一种新的竞争压力测度法,也就是,通过描绘压力体系,然后利用竞争压力地图促进企业压力战略的发展。Rosabeth Moss KanterIa (2002)针对企业在多种难以预测的环境条件下建立战略的问题展开了研究,然后提出了一种渐进战略思想。MarcoLansiti与RoyLevient (2004)等人以五力模型为基础实现了突破,对企业所处的行业环境进行了生态系统的分析。他们提出了企业生态系统的概念及生产力、活力、细分市场的创造力3个评价健康状况的指标。Michael C. Mankim与Richard Steele  (2005)等人重点对战略结果与战略目标之间的差异问题进行研究,然后重点对消除该差异的利益进行了探讨,即为战略文化。Weiss和Choi (2008)研究了外部监管环境对英国车险企业战略的影响,结果发现在自由充分竞争的环境中,由于监管较少,保险企业更容易发挥规模经济的效应。Pottier C 2011)探究调控对保险公司成本效率、税收效率和盈利效率的影响,研究发现成本效率和国家许可条例的数量呈反比。Biene:等(2016)从瑞士责任保险企业中选取研究目标,研究论证了在不同市场因素的影响下公司战略如何影响保险公司的实际效率和绩效水平。

    二、国内竞争战略研究

    自战略管理思想引入中国以来,我国学者吸收借鉴国外先进思想和经验,在战略管理的多个研究领域也取得了很多成果。国内的企业也逐渐认识到了战略管理的重要性。从实际的研究与实践中看,企业资源基础理论、企业多元化、核心能力理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、战略联盟理论等受到的关注度比较高。

    部分学者以波特提出的传统模型为基础针对国内情况做了进一步的分析论证。杨爽(2012)以波特提出的五力模型与三大一般性战略为基础,重点分析与研究了中国中小保险企业的多个方面,主要包括有客户议价能力,现有对手的竞争力,‘替代品的威胁力,供货商议价能力,以及新加入者的威胁力等等,进一步对中国中小保险企业具体的经营策略展开了探索。王维维(2011)选取波特提出的“钻石模型”,分别从7个不同的方面要素,与保险业多年的统计数据相结合,对影响中国保险行业竞争力的相关因素展开了分析,并利用因子分析方法对各影响因素的重要性进行排序,将影响保险产业的一般因素,重要因素,以及关键因素确定。

        由于企业所处的内外部环境不是稳固不变的,因此动态环境下的竞争策略研究是战略研究的重要内容。郑重(2009)基于动态竞争理论,探讨了如何预测动态环境下的竞争对手反应,然后尽量结合使用经济学理论与行为学理论来研究动态环境下的竞争策略与竞争对手行为,采用的判断标准为一个而为指标体系,主要包括了资源相似性与市场共通性,然后利用匹配分析法与聚类分析法来进行定量统计分析,进一步辨识与分类处理目标企业的动态竞争对手,最后将该企业的动态竞争对手确定下来。与类似的研究相结合,提出假设竞争强度与资源相似性以及市场共通性之间的关系,引进Pearson相关矩阵法与欧氏距离矩阵来对不同企业之间的竞争行为相似程度展开计算,最后证明了这些假设的正确性,也对动态竞争对手的内在联系实施探讨。杜坤(2012 )认为企业的核心能力要与动态环境相匹配,不能过度依赖原有的战略构建方式和路径,而是要及时分析环境的动态变化、预测对手的行动,快速有效地调整自身战略措施,更快更有效地培养新的竞争能力,为企业制定科学的竞争战略以适应复杂的动态竞争环境提供了多种模式的选择。穆文奇(2017)归纳了在纵向发展过程中企业产生的路径依赖形式,探讨了企业动态能力如何在多个构成维度方面发挥作用帮助企业打破惯性依赖,实现竞争优势的更新迭代和持续提升,而且将环境因素的不确定性纳入分析模型,验证了持续竞争优势和动态能力构成维度具有非线性关系。这项研究把路径依赖特性摆到了比较重要的位置,在一定程度上扩展了企业动态能力研究的视野和思路。

        有些学者从客户价值的角度进行了研究,他们认为企业的竞争本质上是为了满足客户不同层面的需求,客户的需求反映的是客户价值,客户价值的改变将直接影响到企业战略的调整和实施。李双(2012 )研究了顾客价值与保险企业竞争力的关系,运用因子分析法,分析了其中的驱动因素,并构建了财险公司竞争力提升动态模型。范林根(2014 )基于客户价值理论探索研究了从客户价值的角度建立企业竞争战略的几种不同模式,并比较分析它们各自优劣之处和适用情形。部分学者以一种新的思维模式,从价值网的概念出发,把顾客价值作为企业竞争战略的核心,打破固有的线性思维和模式,强调的是客户价值、企业资源、核心能力之间的相互配合互补。胡大立(2006)提出重构企业价值活动网络,注重价值活动之间的衔接和协同效应,优化提升企业核心能力,以此建立一种自我增强的动态循环模式,从而产生竞争对手难以模仿的竞争优势。彭永昌(2013)以差异化价值网为基础,提出了一种以价值网视角为基础的差异化竞争战略,通过研究将价值网的差异化实施与构建进行确定,进而确定价值网差异化竞争优势模型,该模式的特点主要有循环创新,协同匹配,以及多重差异性,使竞争对手无法模仿或难于模仿,从而获得持久性的竞争优势。

        还有一些学者基于战略联盟理论,分析了充分竞争的市场环境下,企业如何构建战略联盟。魏毅军(2018)认为在新时代高度竞争的市场环境下,中小企业受困于自身的资源和能力,难以单独面对市场竞争,应转变经验发展理念,尝试建立竞合战略,逐步走上竞争合作的道路,筛选合适的合作伙伴形成关系相对平衡和牢固的战略联盟,相互满足对方的需求,合作创造更大的价值,以达到互利共赢的目的。卓敏、吴岳越(2018)提出企业应该关注与产业链中的上、下游企业的关系,积极了解上游企业的生产经营活动,从而判断产业链条中的企业对自身产生的影响。还提出要关注竞争对手的分析,通过不同企业价值链之间的比较,明确双方的优劣所在,才能从长远的角度确立自身的竞争战略,避免过于追求短期利益。而程歌(2017)则运用生态学的理论和思维研究探讨了企业战略联盟的生态链结构,从生态价值的角度分析讨论了不同企业之间的联盟共生关系,联盟内的个体应主动实现资源共享,加强协调合作,相互弥补不足,提升整体经营效益和个体目标绩效。并提出中小型企业更应该着重考虑建立纵向企业战略联盟的模式,通过充分发挥其协作互补优势和集聚效应,不断稳固现有的市场竞争格局,进一步提升协同能力和综合竞争力。

        有些学者还结合其他方面的理论对企业战略管理进行了研究。如,宋学锋(2000)等人在复杂性科学的基础上,根据系统论来对企业的战略管理展开研究;孙东生与王凤霞(2003)等人根据组织主观意愿对企业发展发挥的不同作用,研究了战略管理理论;邹昭稀(2006)利用经济学相关理论研究分析了企业战略管理,阐释了现代经济学对企业战略的基础作用。陈志光(2008)通过使用博弈论与中小企业理论相结合,构建出了多个博弈模型,然后以此来研究中小保险企业是如何选择竞争战略的,并指出了中小保险企业主要使用的有区域化竞争战略,差异化竞争战略,宽泛化竞争战略,以及专业化竞争战略。接着选取中国中小保险企业的多年实际运营数据,通过实证去研究中小保险企业的竞争战略,并详细论述了中小保险公司如何实施这四种竞争战略。戴俊良、刘承水(2008)研究了构建神经网络模型来评价企业核心竞争力的方法,通过建立由外向内不同层次的竞争力指标分析体系,建立对应的神经网络评价模型,对核心竞争力来评估、定位、分析、排序,便于发现企业在不同层次上的问题,有利于企业调整改善竞争策略。运用神经网络的思维,可以达到有效缩短时间、迅速反应、精准明确的效果,在保证高质量数据的前提下,能够有效减少评估过程中的主观性。吴晓东  (2016)在充分研究国内外对多元化基本理论研究成果的基础上,从国内保险企业实际发展情况和面临的问题出发,对企业多元化的边界与动因展开了研究,提出了中国保险企业具体的三种多元化战略模式,即整体多元化,纵向多元化,以及横向多元化,同时还建立了三条不同的路径,即被动扩张路径,资源耗用路径,以及内生增长路径,最后还对这些路径与模式的具体风险展开了详细分析。

        此外,随着新技术的不断发展,互联网、大数据、人工智能等新型技术对保险企业的影响越来越重大,也成为战略制定的重要考虑因素。余军荣(2017 )研究提出了“互联网+”的环境下,保险企业要树立起数字化经验的战略理念,主动学习和应用云技术、物联网、大数据等新技术,积极打造数字化运营平台和经营体系,整合内部数据资源,运用数据资源的价值创新应用场景,增强保险企业在数字化环境下的竞争优势。而刘奇新、车辉(2018)认为AI技术的迅速发展将使保险企业的竞争日益激化,各种商业应用场景将不断涌现,传统的商业模式可能会迎来巨大的改变。他们探讨分析了人工智能时代保险市场的五力竞争模型,并提出了符合新时代特征的竞争战略选择建议,即:建立新的技术平台,走向个性化零售模式,保险企业间要走向互利共赢。

     

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